Dominic Van Den Bossche
Karrierehistorie
Direktør Joris Ide Group
Hvad er din nuværende rolle i Joris Ide-koncernen? Beskriv en normal uge.
Jeg er administrerende direktør for Joris Ide Group.
- 50 % af min tid bruges på forretningen: at tilføre maksimal værdi til vores kunder og strukturere salgsorganisationen (personale, prispolitik, strategi osv.)
- 50 % af min tid bruges med mine kolleger: på at lytte til personale, ansætte talenter osv. "Det er de mennesker, der gør forskellen i vores virksomhed".
"Min største udfordring er at være tilgængelig for mine kolleger, for organisationen" (dette er mine ledere såvel som mine teams).
Hvor længe har du arbejdet for Joris Ide?
18 år i tre forskellige hovedorganisationer med forskellige mål.
Kan du fortælle din Joris Ide-historie? Hvordan har tingene ændret sig på 20 år?
Ligesom hr. Joris Ide selv startede jeg i stålverdenen på grund af min familiebaggrund. Min egen udvikling fulgte virksomhedens, som vi kan beskrive i tre faser:
- 2000: Iværksætteri:
Arbejde med hr. Joris Ide - familie-iværksætter: forhold baseret på tillid. Jeg arbejdede som salgschef og lærte om den daglige forretningsgang. - 2007: Professionalisme:
Da Joris Ide solgte nogle af sine aktier til Ergon Capital Partners, tog jeg stillingen som salgsdirektør for Vesteuropa. Min hovedopgave var at "opbygge et team med kolleger, der ville gøre forskellen". - 2015: Globalisering af forretningsmodellen:
Siden overtagelsen af Kingspan er udfordringen blevet endnu mere omfattende. Som salgsdirektør for Vesteuropa og medlem af bestyrelsen "er et af mine ansvarsområder at definere de vigtigste fremtidige succesfaktorer, der vil gøre forskellen for Joris Ide (mennesker, strategi osv.)". "Jeg ville ikke være, hvor jeg er i dag uden dygtige kolleger omkring mig - det handler udelukkende om teamwork, ikke om et enkelt individ".
Hvordan vil du opsummere din karriere?
Nede på jorden, sjov, stimulerende.
Hvad er Joris Ides værdier? Er de de samme som da virksomheden blev grundlagt i 1985?
Vores værdier kredser omkring fire hovedpunkter:
- Kundeservice:
Der er ingen "afdelingsvision": "hele organisationen udfordres til at give vores kunder den maksimale merværdi". - Fleksibilitet:
På trods af vores store størrelse, er vores model fleksibel: "vi har ikke 36 forskellige chefer. Vi kan træffe store beslutninger på mindre end en uge", - Lydhørhed:
Vi er lydhøre over for kunder og forpligtet til udvikling - og vores lokale afdelinger spiller en afgørende rolle i dette. "Kunden har altid en lokal, fast kontaktperson tæt på sine problemer". - Løsninger til den bedste pris:
Over tid har vi udviklet flere produkter, der tilbyder kunderne "en bred vifte af løsninger med et godt kvalitet/prisforhold. Selvom vi er vokset, har vores forretningsmodel aldrig ændret sig. Vi har bevaret den samme filosofi i tre årtier".
Hvad er dine egne mål og Joris Ides mål på den korte bane?
- Strukturering af udvikling: Fortsætte med at udvikle vores model i Vesteuropa ved at forfine salgs- og driftsstrategien.
- Innovation for at kompensere for tabt terræn: Styrke visse områder, hvor byggebranchen har tabt terræn, f.eks. digitalisering.
Joris Ide på den lange bane?
- Geografisk udvikling: "Hos Jordis Ide er der ingen grænser. I dag er vi i Europa. I morgen kan vi have en global tilstedeværelse".
- Tilbyde flere løsninger: Målet er i sidste ende at levere alle løsninger til hele klimaskærmen.
- Planlægning af generationsskifte: Ansætte unge og uddanne dem til at vokse og være fleksible. Joris Ides DNA kan ikke købes, så den næste generation skal være klar og uddannet.
"Det største mål vil være at beholde Joris Ides DNA, den tilgængelige familievirksomhed, som vores kunder altid har kendt, i takt med at vi fortsætter med at vokse".