Dominic Van Den Bossche
Karrieregeschichten
Managing Director Joris Ide Group
Welchen Posten oder welche Stelle haben Sie derzeit bei Joris Ide? Beschreiben Sie uns eine typische Woche.
Ich bin derzeit kaufmännischer Direktor WEUR des Konzerns Joris Ide.
- Die Hälfte meiner Zeit widme ich dem „business“: Maximale Wertsteigerung für unsere Kunden und Strukturierung der kaufmännischen Organisation (Personal, Preispolitik, Strategie usw.).
- Die andere Hälfte der Zeit gehört meinen Mitarbeitern: Ein offenes Ohr für die Anliegen der Arbeitnehmer, neue Talente anwerben usw. „In unserem Geschäft machen die Leute den Unterschied.“
„Meine größte Herausforderung besteht darin, für meine Mitarbeiter und das Unternehmen erreichbar zu sein“
Seit wann arbeiten Sie schon bei Joris Ide?
Seit 18 Jahren in drei verschiedenen Führungsorganisationen mit unterschiedlichen Zielsetzungen.
Erzählen Sie uns Ihre Geschichte mit Joris Ide? Wie verlief die Entwicklung in den letzten 20 Jahren?
Wie Herr Joris Ide fing auch ich aufgrund meiner Familiengeschichte in der Stahlbranche an. Meine Entwicklung folgte der Entwicklung des Unternehmens, die man in drei Phasen umreißen könnte:
- 2000: Unternehmertum:
Arbeiten mit Herrn Joris Ide, Familienunternehmer: Die Verhältnisse basieren auf Vertrauen. Meine Rolle war die des kaufmännischen Leiters beim Erlernen des Geschäfts im Alltag. - 2007: Professionalisierung:
Als Joris Ide einen Teil seiner Anteile an die Gesellschaft Ergon Capital Partners verkaufte, wurde ich zum Kaufmännischen Leiter für Westeuropa. Die Aufgabe bestand im Wesentlichen darin, „ein Team von herausragenden Mitarbeitern zusammenzustellen.“ - 2015: Globalisierung des Geschäftsmodells:
Seit der Übernahme durch Kingspan ist die Herausforderung noch größer geworden.
Als Kaufmännischer Direktor WEUR und Vorstandsmitglied besteht „eine meiner Aufgaben darin, die Schlüsselfaktoren für den Erfolg von morgen auszumachen, Faktoren, mit denen sich Joris Ide besonders auszeichnet (Menschen, Strategien usw.).“ „Ich wäre nie so weit gekommen, wenn ich keine kompetenten Mitarbeiter um mich herum gehabt hätte. Das ist Teamarbeit, kein Einzelkämpfertum.“
Wie würden Sie Ihren Werdegang resümieren?
Bodenhaftung behalten, fröhlich, anregend.
Welche Werte verfolgt Joris Ide? Sind das immer noch dieselben Werte wie bei der Gründung des Unternehmens 1985?
Unsere Werte basieren auf vier Schwerpunkten:
- Kundenservice:
Wir denken nicht in „Abteilungen“, „es ist eine Herausforderung für das ganze Unternehmen, unseren Kunden ein Maximum an Wertsteigerung zu ermöglichen.“ - Flexibilität:
Obwohl wir ein großes Unternehmen sind, sind wir flexibel geblieben, „wir haben nicht 36 verschiedene Chefs. Weitreichende Entscheidungen können wir in weniger als einer Woche fällen.“ - Erreichbarkeit:
Unsere lokalen Außenstellen sind entscheidend dafür, dass wir schnell auf Kundenanfragen eingehen und uns entwickeln können. „Der Kunde hat immer einen festen Ansprechpartner vor Ort, der mit seiner Problematik vertraut ist.“
Kostengünstige Lösungen:
Im Lauf der Zeit entwickelten wir immer mehr Produkte, damit wir unseren Kunden „eine breite Palette an Lösungen mit einem sehr guten Qualitäts- und Preis-Leistungs-Verhältnis auf dem Markt anbieten können.“
„Auch mit dem Wachstum hat sich an unserem Geschäftsmodell nichts geändert! Wir verfolgen seit dreißig Jahren die gleiche Firmenphilosophie.“
Welche Ziele verfolgen Sie und Joris Ide kurzfristig?
- Strukturierung der Entwicklung: Weiterentwicklung unseres Modells in Westeuropa durch weitere Strukturierung der kaufmännischen und operativen Strategie.
- Den Rückstand in der Branche mit Innovation aufholen: Konzentration auf bestimmte Bereiche, in denen die Bauindustrie im Rückstand ist, zum Beispiel Digitalisierung.
Welche Ziele verfolgen Sie und Joris Ide langfristig?
- Geographische Entwicklung: "Joris Ide kennt keine Grenzen. Heute arbeiten wir in Europa. Morgen können wir weltweit präsent sein".
- Mehr Lösungen anbieten: Mittelfristig besteht das Ziel darin, alle Lösungen für die gesamte Gebäudehülle anzubieten.
- Nachwuchs heranziehen: Junge Menschen einstellen und ausbilden, die entwicklungsfähig und mobil sind. Die DNA von Joris Ide kann man nicht kaufen, deshalb müssen wir uns vorbereiten und den Nachwuchs ausbilden.
"Wichtigstes Ziel ist der Erhalt der DNA von Joris Ide, der DNA eines sozialverantwortlichen Familienunternehmens, wie es unsere Kunden seit jeher kennen. Auch wenn wir in Zukunft wachsen".