Luc Soete

Karriärhistoria

Purchase Director Joris Ide Group

Vad har du för roll på Joris Ide-koncernen? Hur ser en typisk arbetsvecka ut?

I min roll som direktör ansvarar jag för inköp av stål och andra varor för Joris Ide-koncernens räkning. Jag sitter dessutom i styrelsen.

Jag lägger en del av min tid på att sköta kontakter med internationella leverantörer och handlare. Vi måste hänga med i utvecklingen av stålpriser och känna till vad som händer med våra leverantörer på global nivå.
Jag lägger mycket tid på att arbeta med inköpsteamet och övervaka inköp av stål och andra varor, i linje med Joris Ide-koncernens och Kingspan-koncernens inköpsstrategi.
Slutligen sköter jag även interna och externa kontakter inom Kingspan-koncernen och Joris Ide-koncernen.

Vårt uppdrag är ”att köpa det stål vi behöver, till rätt pris och vid rätt tillfälle”. Vi har till uppgift att ”ge god service till produktion och försäljning, och samtidigt säkerställa en balanserad nivå av investerat kapital”.

Vad har inköpsavdelningen för huvuduppgifter?

Vår främsta utmaning? Att hitta stål!
Våra huvuduppgifter är:

Att köpa ”stål på väg till marknaden” med rätt produktegenskaper enligt koncernens krav till ett stabilt marknadspris.
Följa budget: Detta är en mycket viktig uppgift som garanterar korrekt funktion och ger rätt vägledning för inköp för hela året.
Optimera äldre lager (investerat kapital)
Arbeta på att optimera vår logistik och kvalitet
Skapa synergier med Kingspan-koncernen

Hur länge har du arbetat på Joris Ide?

Jag började i september 1993 som vd för Zwevezele-fabriken, med ansvar för inköp, produktion och försäljning.

I slutet av 2006 valde Joris Ide att omstrukturera företaget genom att upprätta ett konsortium med en extern partner, Ergon Capital Partners. Vi bestämde oss då för att utöka ledningsteamet. Jag blev tillfrågad att bli inköpsdirektör för Joris Ide-koncernen i syfte att omstrukturera inköpsavdelningen.

Vad kan du berätta om din karriär på Joris Ide? Hur har saker och ting förändrats de senaste 20 åren?

Vi har lyckats uppnå en stark ställning i Belgien tack vare teamets entreprenörsanda. Våra franska anläggningar utvecklades i samma riktning under den här tidsperioden.

Från 2007 och framåt lyckades vi skapa en professionell koncern med en stark ställning på den västeuropeiska marknaden, tillsammans med våra samarbetspartner. Koncernen har blivit mycket mer professionell på alla nivåer: IT, handel, kvalitet, produktion.

Vi tog ett stort steg framåt tack vare Ergon. Och med Kingspan blev vi ännu mer framgångsrika. Kingspans entreprenörsanda matchar Joris Ide-koncerns väldigt bra, vilket bara har gjort Joris Ide-koncernen ännu starkare.

Hur skulle du sammanfatta din karriär?

Min passion för mitt arbete har alltid motiverat mig. Jag gillar att ta ansvar och att ha många bollar i luften i en dynamisk, konstruktiv miljö. Jag säger ofta till mitt team att ”passion är nyckeln till vårt yrke”. Det är ett väldigt intressant yrke, för saker och ting förändras hela tiden!

Vad har Joris Ide för värderingar? Har de förändrats sedan företaget grundades 1985?

Alla känner redan till våra nyckelvärderingar:

Kundservice, att anstränga sig, lyssna på kunderna och vara uppmärksam på detaljer.
Närhet till kunden genom ett nätverk med lokala anläggningar för korta ledtider.
Ett heltäckande sortiment så att kunderna kan köpa alla produkter de behöver för sin byggnad från vår koncern.

”Joris Ides värderingar och DNA har inte förändrats men vårt arbetssätt har utvecklats.”

Hur ser dina och Joris Ides målsättningar ut?

Företagets målsättningar är:

Öka marknadspenetrationen i Västeuropa med fokus på lokal närvaro (Tyskland, Nederländerna, Frankrike).
Rationell tillväxt (med avseende på resurser och personal).

Min personliga målsättning är att dela med mig av mina kunskaper med mitt team och mina kollegor.